Innowacja jest ściśle związana z procesem rozwoju przedsiębiorstwa. Rozwój przedsiębiorstwa jest procesem cyklicznym, zgodnym z teorią cyklu życia. Zwykle przechodzi przez okres przedsiębiorczości, okres wzrostu, okres dojrzałości i okres recesji. Zmiana zdolności innowacyjnej przedsiębiorstwa następuje zwykle o jedną fazę wcześniej niż zmiana stanu ekonomicznego przedsiębiorstwa. W początkach przedsiębiorczości tematem przewodnim przedsiębiorstwa była innowacja, a przedsiębiorstwo powstało dzięki innowacjom. W okresie wzrostu rozwój przedsiębiorstw skupia się na projektowaniu systemów, wyborze nowych dziedzin i dywersyfikacji przemysłu, a to są konkretne przejawy innowacji instytucjonalnych, innowacji technologicznych i innowacji strukturalnych. Po początkowej innowacyjności i akumulacji firma weszła w szczytowy stan cyklu życia, czyli etap dojrzałości, stopniowo zdobywając względną przewagę konkurencyjną w wielu aspektach, takich jak technologia produkcji, jakość produktu i kanały sprzedaży oraz znacznie poprawiając zdolność opierania się ryzyku rynkowemu. Po wejściu w okres recesji wskaźniki ekonomiczne i biznesowe przedsiębiorstwa będą się zatrzymywać i spadać, co bezpośrednio lub pośrednio odzwierciedla problem zdolności przedsiębiorstwa do innowacji.

Jeśli przedsiębiorstwo chce zdobyć trwałe fundamenty w przyszłej konkurencji handlowej, musi zwracać baczną uwagę na zmianę własnych zdolności innowacyjnych źródeł energii i stopniowo wzmacniać własne zdolności innowacyjne w procesie rozwoju. Ktoś może powiedzieć: Wiele przedsiębiorstw produkujących szkło codzienne to przedsiębiorstwa nietechnologiczne. Jak można dokonać innowacji technologicznych bez technologii podstawowej? W związku z szybkim rozwojem nowej produktywności energii kinetycznej przemysłowy podział pracy w przemyśle staje się coraz bardziej wyrafinowany. Generalnie każde przedsiębiorstwo może ustawić się tylko w pewnym ogniwie łańcucha produkcyjnego. W przedsiębiorstwie szklarskim, przedsiębiorstwie z podstawową technologią w łańcuchu przemysłowym Jest to często bardzo mała liczba, a dla wszystkich firm w tym łańcuchu konieczne jest uświadomienie sobie, że to, czego klienci naprawdę potrzebują, to nie sam produkt lub technologia, ale więcej uwagi poświęca się temu, czy proponowane rozwiązania są odpowiednie i skuteczne.

Dlatego niewątpliwie ważne jest, aby przedsiębiorstwo posiadało prawa własności intelektualnej do podstawowej technologii, ale w pewnym sensie ważniejsze jest, jak używać i stosować tę podstawową technologię w najbardziej efektywny sposób, aby stać się własną, zaawansowaną technologią stosowaną. Gdy przedsiębiorstwo nie posiada podstawowej technologii lub trudno jest skutecznie wdrożyć niezależne innowacje w zakresie własności intelektualnej w podstawowej technologii, jego model strategiczny należy ustawić jako innowację adaptacyjną i musi dążyć do dalszego rozwoju technologii podstawowej lub do łańcucha przemysłowego. Wdrażanie innowacji w kluczowych obszarach technologicznych. Szczególną uwagę należy również zwrócić na zorientowane rynkowo innowacje w technologiach innych niż podstawowe, w tym specyfikacje produktów, odmiany, funkcje, style, style i inne spersonalizowane projekty oraz rozwój i innowacje nowych produktów. Jednocześnie, wzmacniając innowacje technologiczne przedsiębiorstw niezwiązane z podstawową działalnością, konieczne jest również zwrócenie szczególnej uwagi na wzmacnianie terminowych innowacji w aspektach nietechnicznych.